Nadja Jul Dahl

Nadja Jul Dahl er AI-specialist i Gentofte Kommune og har baggrund i udvikling og implementering af AI- og digitale løsninger, innovation og teknologisk transformation. Hun arbejder i krydsfeltet mellem teknologi, forretning og mennesker med fokus på at omsætte nye teknologiske muligheder til konkret værdi, nye arbejdsgange og løsninger, der fungerer i praksis.

I Gentofte Kommune arbejder hun med AI på tværs af strategi, implementering og organisatorisk forankring. Hun er medansvarlig for kommunens AI-indsatser, herunder udbredelsen af Microsoft Copilot, AI-assistenter, referatløsninger og andre generative AI-værktøjer. Hun rådgiver fagområder og ledere, driver AI-projekter og faciliterer samarbejdet mellem digitalisering, informationssikkerhed, jura, ledelse, leverandører og fagområder.

Hun har etableret og leder Gentofte Kommunes Microsoft Copilot Champions Akademi med 50 ambassadører, der skal styrke lokal AI-forankring, videndeling og kompetenceudvikling. Hun står desuden bag kommunens AI- og Digitaliseringsfestival og har været med til at skabe rammerne for AI-opgaveudvalgets arbejde med kommunens AI-ambition og etiske retningslinjer.

Hendes arbejde med AI bygger videre på en mangeårig digital og teknologisk baggrund med udvikling og implementering af blandt andet software, websites, digitale produkter, CRM-systemer og digitale strategier på tværs af brancher og organisationer. Hos XR-virksomheden Virsabi arbejdede hun med at udforske nye, innovative teknologier og omsætte dem til løsninger for globale, private og offentlige organisationer. Her var hun blandt andet IT-projektleder på prisvindende digitale oplevelser, faciliterede innovationsworkshops og rådgav organisationer om teknologi og innovation. Hun har desuden været med til at etablere Analytics Leadership Forum, et fagligt netværk for data- og AI-direktører med fokus på ledelse, data og AI.

På tværs af teknologier har hendes rolle været at bygge bro mellem forretning, teknologi og brugere. Samtidig er hun optaget af de menneskelige og organisatoriske sider af AI – herunder kultur, psykologisk tryghed, etik og de dilemmaer, der følger med teknologisk forandring.

Udvalgte erfaringer

• AI-strategi og adoption, rådgivning, ledelsesudvikling, uddannelsesforløb og AI-projektledelse herunder arbejde med AI-opgaveudvalg og AI- & Digitaliseringsfestival.
• Udvikling og implementering af generative AI-værktøjer herunder etablering og ledelse af Microsoft Copilot Champions Akademi med 50 AI-ambassadører, AI-assistenter, AI-referatskrivning og AI-agenter.
• IT-projektledelse og produktudvikling, innovationsworkshops og rådgivning om nye teknologier.
• Organisatorisk forankring med fokus på kultur, psykologisk tryghed, etik og ansvarlig teknologianvendelse.